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10月25日，公司在京召开2024年三季度生产经营活动分析会议，公司党委书记、董事长贾安成主持会议并讲话，党委副书记、总经理袁宝义出席会议。

会议指出，2024年前三季度，公司存量在建项目较好的完成时序目标，公司管理架构更加顺畅，管理水平日益规范，发展支撑逐步夯实，为公司进一步扩大业务规模、提升管理能力打下了坚实基础。四季度，公司上下要坚持以pg电子《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，聚焦重点，把握关键，坚定信心，迎难而上，抓实抓细各项生产经营工作任务，确保全年生产经营目标任务顺利完成。

为确保年度目标圆满收官，贾安成针对四季度生产经营工作，提出了四点要求：

一是坚定信心，全力冲刺四季度和全年生产经营目标。面对存量项目履约、增量项目集中筹备等各方面发展任务，公司上下要认清形势、把握机遇，在关键时刻迎难而上，圆满完成各项生产经营工作任务。二是提质增效，围绕“五率”目标提升生产经营质量。要结合不同项目收付节点和履约状况，优化生产经营策略，加强成本分析和债务管控能力，稳步提升生产经营质量。三是抓住关键，多措并举解决重难点问题和瓶颈问题。面对项目执行中的难点与瓶颈问题，各单位要高度重视、积极应对，采取创新思维和有效策略，同时持续加强团队建设与人才培养，确保项目高效、有序运转。四是时刻警醒，全力以赴抓好安全生产的各项工作的落实。要紧密围绕项目所在地气候特点和安全生产的阶段性特点，全面加强风险防范，开展安全风险排查整治，确保“存量隐患”清仓见底。

袁宝义指出，面对当下难得的发展机遇，公司全员需增强信心，挖掘潜力，紧抓全年目标不放松，聚焦项目结算、变更索赔等核心任务，勇于担当，力求以更高效的工作效率和更出色的业绩，为达成年度目标任务及推动公司高质量发展贡献更大的力量。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导邓建华、刘国承、龚谦、公司高管雷骊彪、王寅玮，本部各部门负责人、海外项目部负责人及相关人员参加会议。